
创业经验三大坑

大家好,关于【创业经验三大坑】很多朋友都还不太明白是什么意思,那么今天金色财经就来为大家分享一下关于【创业经验三大坑】的知识,希望可以帮助到大家。
蔡垒磊:我亲身经历的创业9大坑
蔡垒磊亲身经历的创业9大坑分别是: 虚荣与自由的幻象:创业的初衷可能源于个人的虚荣和追求自由,但创业者需要明白,创业会带来压力和焦虑,适时将任务委派给他人,团队协作更高效。 聚焦与合作的平衡:创业者需要平衡个人专长与团队合作,过于深入细节会分散精力,产品成功是团队力量的体现。
有些人愿意花钱投资自己,让自己增值而另外一些人却认为没有必要浪费。投资自己本质上就是另一种程度的开源。 我的社交方式是极少量的,长期社交加大量的短期社交。 我们的情感的对象是什么?其实是我们自己的分身。 找准自己的社交定位少做无用功,不要把消费账户和工作账户搞混。
创业初期的疲惫与角色分工 在2017年,我以佛系投资人的身份踏上了创业之路。经历了三年,参与了诸多项目,深刻体会到了创业的艰辛与乐趣。创业初期,我独自承担了各种角色,导致无尽的疲惫。后来,我学会了适时将任务委派给合伙人,这不仅减轻了我的负担,也提高了团队协作的效率。
身为创业者,有些坑千万不能跳
1、很多人不知道干嘛,也不知道怎么活着,主要还是见到的人太少,圈子太小,知道的故事太少。多看看别人是怎么做事、生活的,自然豁然开朗!很多人不尊重别人的技术和经验,经常说这个东西才多少钱你要这么贵?给他个针让他自己针灸试试,给他把剪刀让他自己理发试试…他就明白了。
2、有些人一把年纪了,却还是不够成熟稳重,因此也搞不到钱。 一定要发挥自己的优势,而不是填补自己的劣势,习惯性做自己擅长的事儿,习惯性把自己擅长的事儿市场化运营。 搞钱一定是跟着市场走,哪儿有需求去哪儿折腾,哪儿富有去哪儿折腾,这个折腾是跟着已经成功的人,循环具有杀伤力的动作,而不是自己瞎折腾。
3、创业是个坑,还是你自己挖的。 国家鼓励大众创业,你身边有人在创业,大家都在谈论创业,来一场说干就干的创业,早就不是停留在朋友圈的鸡汤。可在进入创业圈之前,你就该清楚,创业本身就是个坑,除了跳不跳,就是选择用107 B 还是臂力向后翻腾三周抱膝的姿势入坑了。
4、初次淘宝创业时,为了避免常见的陷阱和提高成功率,以下是一些关键的坑需要避开:尽量避开大类别:原因:衣食住行等大类别商品竞争过于激烈,新起步的商家很难在这些领域站稳脚跟。建议:选择相对小众但有市场需求的商品类别,以减少竞争压力。
5、餐饮入行门槛低,很多创业者纷纷投入餐饮创业的行列中。许多初次创业的投资者,因为缺少经验,认为开一间成功的店面很难,所以许多创业者在创业初期犹豫不决,淘汰郎到目前为止能发展上千家成功店面,已经积累了一套成熟的开店模式。希望淘汰郎的经营模式对对要开店对你有所帮助。
合伙创业,一定要避开这些坑,否则注定兄弟式合伙,仇人式散伙!
1、陷阱一:同股同权的坑 问题:两人合伙,持股比例相同,易产生决策冲突。解决:通过协议明确,创始人拥有100%投票权和50%分红权,另一位合伙人拥有0%投票权和50%分红权。股权与股份分离,股权代表所有权,股份仅限于分红。陷阱二:不投钱的坑 问题:仅投入资源或技术,不承担风险,易导致利益不均。
2、合伙创业时,为避免“兄弟式合伙,仇人式散伙”,一定要避开以下五个坑:避免同股同权引发的决策冲突:解决方案:实行“同股不同权”,明确决策者和分红者的角色,确保决策高效且各方权益得到保障。
3、出力不出钱:吸引人才时,往往无偿出让股份,却忽视了资金的价值。不出钱的伙伴,可能会只将公司视为机会之一,投入不够全力以赴。记住,资源口头承诺者和兼职人员不适宜合伙。按出资比例分配股权:资金投入虽重要,但人力资源、技术、渠道等无形价值同样关键。
4、合伙人出资多少。合伙人的优势。股权分配需要明确梯度。建立合伙人股权进入机制,有规范才有发展。创始合伙人按贡献大小占有大部分股权。投资人以“投大钱 占小股”的方式取得股权。激励员工的股权,要在企业发展稳定之后发放。高技术兼职人员按聘请顾问的方式发放少量股权。
5、合伙有利就有弊,我们应该充分利用其利掩盖其弊。怕管帐的吞钱飞单,要帐目明细,双方都要谈好, 互相接受监督是基础,不然到时候你去查他管的帐,好则引起不高兴, 坏则日后必分家。
轻创业的五大坑,你趟过吗?
1、轻创业的五大坑分别是:警惕“静态”、警惕“泡沫盘”、警惕“完美的”商业模式、警惕来钱太快的生意、警惕“高颜值”、高回报的平台。警惕“静态”:财富的密码里从来没有“静态”,只有付出和价值交换才是永恒。静态团队没有前途,懒人聚集的团队会失去活力,最终导致业绩萎缩。
2、警惕来钱太快的生意:赚钱是一个需要付出努力的过程。那些声称可以轻松赚钱的机会往往不可持续。 警惕“高颜值”、高回报的平台:有些企业平台通过在高档写字楼设立总部来吸引人们,声称有高回报的商业模式。然而,真正有实力的企业会将资金投入到实际的业务环节中,而不是过度投入到外在装修上。