本文作者:访客

高质量发展看山西国企:晋能控股忻州公司在“紧日子”里筑牢生产经营“压舱石”

访客 2025-07-10 16:04:18 3
高质量发展看山西国企:晋能控股忻州公司在“紧日子”里筑牢生产经营“压舱石”摘要: 今年以来,面对煤炭市场下行、安全环保压力叠加的严峻挑战,晋能能控股忻州公司紧扣“一稳两增四提升”总体工作目标,统筹推进风...

今年以来,面对煤炭市场下行、安全环保压力叠加的严峻挑战,晋能能控股忻州公司紧扣“一稳两增四提升”总体工作目标,统筹推进风险管控与经营提效,在过紧日子的主基调下奋力争先进位,推动生产经营向质量更高、效益更好、结构更优迈进。

高质量发展看山西国企:晋能控股忻州公司在“紧日子”里筑牢生产经营“压舱石”

深层次防控风险守底线与强管理同步发力

晋能能控股忻州公司将风险防控作为生存发展的重中之重,聚焦生产安全、资产优化、合规管理等领域,健全制度体系,筑牢发展根基。安全生产坚持“一矿一策”,针对各矿井薄弱环节开展隐患排查治理,将隐患消除在萌芽状态。环保治理方面,聚焦问题清单实施生态修复与污染治理攻坚,投入专项资金开展矿井水回用、矸石山治理等项目,确保环保工作动态达标,全力绘就绿色矿山新画卷。以“刮骨疗毒”的决心,推进低效无效资产出清工作,对扭亏无望的“三无公司”实施“关门歇业、拆庙养人”改革。针对亏损企业制定“一企一策”扭亏方案,通过资产盘活、费用压降等措施,确保全级次亏损企业亏损面得到有效控制。同时,加大闲置设备、土地盘活力度,通过内部调拨、公开竞拍等方式,盘活存量资产。在采购、销售、维修等领域,实施全流程线上交易与智能化监控。推行“阳光采购”,建立一体化监管平台,通过公开招标,降低物资采购成本;销售环节严禁线下交易与虚假贸易,通过智能无人值守地磅称重系统、视频监控系统等技术手段,堵塞公路煤管理漏洞;对维修工程实施全流程监督,严查“小修变大修、内修变外委”等违规行为。

全链条管控成本抓源头与重过程双管齐下

晋能能控股忻州公司将成本管控作为应对市场挑战的核心抓手,聚焦生产、资金、用工等关键环节,精准施策,实施全链条管控。在生产一线,以“刀刃向内”的决心,推进工艺优化与资源集约工作,通过推广综放工作面顶煤回收技术,王家岭煤业公司、泰安煤业公司等矿井综放工作面顶煤回收率稳定在85%以上,实现资源颗粒归仓;优化巷道设计,减少大断面区域数量,降低支护成本的同时,掘进效率提升了10%以上。构建设备全生命周期管理体系,通过老旧设备改造、维修人员技术培训等举措,预计全年修理费较核定指标压降870万元。材料配件管理推行“先利库、后采购”模式,建立库存动态预警机制,全年材料配件费同比可望减少约6900万元,库存周转率提升15%。资金管理上,严格执行全面预算管理制度,将应收账款清收纳入绩效考核,构建起源头防范—过程监控—末端处置的资金链安全体系。通过优化办公流程、压减低效会议、控制差旅开支等措施,强化预算执行监管,每月对各单位费用发生情况进行动态追踪,确保每一笔支出都服务于核心业务。

多维度提质增收拓市场与优结构双轮驱动

该公司坚持“量、质、价”三维突破,通过产能释放、煤质提升、销售模式创新,打造多元化收入增长点。统筹推进矿井产能核增与采掘衔接优化工作,王家岭煤业公司通过生产系统集约化改造,实现达产达效;泰山隆安煤业公司、泰安煤业公司提前布局接续工作面,确保采掘无缝衔接。在技术改造方面,聚焦智能化矿山建设,推进主运输系统自动化、通风系统节能改造等项目,在提升单产水平的同时,降低单位能耗成本。建立“源头采制—洗选加工—销售服务”全流程煤质管控体系,将洗煤回收率、原煤入洗率等指标纳入考核,确保原煤含矸率控制在最佳区间。通过优化配煤方案,推出高热值精煤产品。芦子沟煤业公司投用井下矸石智能分选系统,减少了地面洗选负荷,提升了商品煤热值,预计年增效超千万元。此外,优化用户结构,减少贸易销售占比,推行坑口自提模式,降低中间环节损耗。建立“长协+竞拍”双轨销售机制,与内部电厂、大型工业用户签订长协订单,全力稳住基本盘;剩余商品煤根据市场波动,动态调整价格,上半年竞拍均价较长协价高12%。

“过紧日子”是应对外部挑战的战略定力,更是修炼企业内功的时代机遇。晋能控股忻州公司以“15字30条”理念为旗帜,化压力为动力,通过成本“做减法”、效益“做加法”、风险“做除法”,在市场寒冬中构建起稳健的经营底盘。未来,该公司将继续以改革破局、以创新赋能,在危机中开拓新局,推动生产经营向“质量更高、效益更好、结构更优”迈进,为晋能控股集团高质量发展贡献力量。

(通讯员 李东臻 樊慧敏)

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